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职场中,为什么那些能力最强的人往往都做不了大领导?

有个胡姓网友问,他所在的公司,往往都是平庸之人当上了领导,能力最强的人却往往还在一线埋头做事,这种现象正常么?

胡兄,回答你的问题前,先讲一个有关智力的理论。

我之前在一篇文章中提到,在《邵恒头条》里,有一期节目,邵恒老师和我们分享了一个有趣的分析:

英国有一个著名的心理学家,叫Raymond Cattell。在70年代的时候,他提出过一个关于智力的理论,主张把智力分为两种类型:一种叫做流体智力,指的是一个人分析、推理、解决新问题的能力。一般我们说一个人很聪明很机灵,说的就是这个人的流体智力高。流体智力越高,单兵作战能力就越强,更适合在一线解决问题。

另外一种智力,叫做晶体智力。这种智力指的是,一个人运用所积累的知识和经验的能力。运用知识和经验干嘛?当然也是为了解决问题。只是他不需要亲自上前线了,他只需要根据知识和经验,给出一个解决方案,下属根据他的方案来具体实施。

所以,那些能力最强的人,往往是流体智力型人才,他们的单兵作战能力很强,更适合在一线亲自解决问题。

比如电影《第一滴血》中的兰博、《007》中的邦德,他们都属于特种作战队里少有的佼佼者。你让他单兵去营救人质,或者炸掉敌人指挥中心,哎,他们很擅长干这个。

但是你让他们指挥别人去做这事,或者带领一支队伍去干,那么对不起,这个任务铁定失败。原因很简单,他们都不是晶体智力型人才,没领导过别人,不知道如何领导,所以也就不适合当个领导。

那么有没有自身能力又强、领导能力也很强的人呢?

当然有啦。

比如雷军,武汉大学计算机系毕业的他,在大学时就开公司仿制金山汉卡。汉卡是什么东东呢?原来,早期的电脑只能处理输入英文,不能敲中文。而拥有汉卡,就可以处理。所以汉卡可以简单理解为能处理中文,打字排版的便携U盘。只不过当时是以卡的形式,插在主板的卡槽。

之后,凭借汉卡的成功,雷军得到了求伯君的赏识,这才加盟了金山软件。加盟之后也没闲着,还与同事合著了《深入DOS编程》一书。

在此期间,他还写过加密软件、杀毒软件、财务软件以及各种实用小工具等,甚至传闻他还干过一段时间的黑客,专门解密各类软件。

后面的事情大家都知道了,他离开金山创立了小米公司。现在,小米市值2000多亿港元。

所以,雷军是少有的个人能力和领导能力都很强的人。类似的还有马化腾,李彦宏,丁磊,周鸿祎,张小龙,求伯君,史玉柱,他们都是程序员出身。

于是我们知道,能力强的人,想成为领导,需要看这几个方面因素:

一、个人魅力

个人魅力体现在,当你要做成一件事时,你的团队成员都会尽心尽力地帮助你达成目标。甚至不需要你动员,他们都能主动地参与进来,不求回报。

怎么样才算是有个人魅力呢?

1、人缘好,能真心对待同事,愿意帮助他人,利他心理很强。

2、能够成全同事,功劳不独占,愿意分享成果。

3、不排斥他人,不在背后说人坏话,不打小报告。

4、不靠牺牲他人的利益上位。

二、丰富的经历

丰富的经历是必须的,只有拥有丰富的项目经历,才能在遇到问题时,不慌不忙,运用过往的经历找到真正问题所在,从而才能带领团队解决。

如何拥有丰富的经历呢?

这需要个人长时间的积累,在项目中敢于承担风险,会主动挑大梁,同时把事情做得非常漂亮。

三、强烈的愿景

一个人的愿景越强烈,他带领团队的目标就越清晰。只有拥有目标的团队,才能打胜仗,才是一名合格的狼性领导。

狼带领羊的团队一定比羊带领狼的团队强,说的就是这个道理。

对此,你怎么看呢?你觉得还有什么原因,导致那些能力最强的人往往都做不了大领导?

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